Czy macie jakieś informacje na temat pracy w tej firmie? Jak wygląda atmosfera? Czy wynagrodzenie jest dobre? Czy są jakieś benefity? Jakie są warunki pracy? Z góry dzięki!
Brak treści. Ta firma nie uzupełniła zakładki “O firmie”.
Rekrutacje prowadzone przez firmę:
Wszystkie (3)Aktualne ( 0 )Archiwalne ( 3 )
Manager inkubacji
lubelskie
Wygasła: 12.05.2021
część etatu
umowa o pracę
praca zdalna
menedżer
Obowiązki:
Minimalny zakres obowiązków Managera Inkubacji
1. Organizacja procesu inkubacji w projekcie w szczególności :
a. Opracowanie Indywidualnego Planu Inkubacji dla każdego przedsiębiorstwa typu startup z wyznaczeniem kamieni milowych,
b. Planowanie i koordynację usług podstawowych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
c. Planowanie i koordynację usług specjalistycznych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
d. Prowadzenie niezbędnych działań mających na celu rozwój pomysłu tak, by mógł on być ostatecznie przygotowany w formie innowacyjnego produktu w postaci zweryfikowanego rynkowo MVP i przygotowanie na jego podstawie rentownego, skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego. W związku z tym prace nad rozwojem pomysłu uwzględniać powinny jedną z następujących metodologii:
• Customer Development,
• Lean Startup,
• Design Thinking
Opracowanie i przekazanie Zamawiającemu, po zakończeniu procesu inkubacji, końcowego raportu z prac przedsiębiorstwa typu startup zawierającego:
• sprawozdanie z przebiegu procesu inkubacji w ramach projektu, w tym opis otrzymanych usług podstawowych i specjalistycznych;
• model biznesowy opracowany wspólnie z przedsiębiorstwem typu startup zawierający co najmniej następujące elementy:
• opis innowacyjności produktu,
• segment klientów
• propozycja wartości
• kanały dystrybucji
• relacje z klientami
• strumienie przychodów
• kluczowe zasoby
• kluczowe działania
• kluczowi partnerzy
• struktura kosztów
• opis personelu posiadającego kompetencje niezbędne do realizacji projektu
2. Przygotowywanie dokumentacji sprawozdawczej z procesu inkubacji - składanie w formie papierowej, na adres siedziby Zamawiającego, raportu miesięcznego z postępu prac nad rozwijanym pomysłem zawierającego karty inkubacji z podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, potwierdzające czas poświęcony na pracę nad pomysłem biznesowym, bez względu na formę pracy
3. Liczba godzin pracy, w formie spotkań osobistych lub za pośrednictwem innych form komunikowania się, zostanie potwierdzona w kartach inkubacji. Karty inkubacji muszą być potwierdzone podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, bez względu na formę pracy
4. Raportowanie na bieżąco postępów procesu inkubacji w narzędziu informatycznym - platformie do zarządzania projektem
5. Uczestnictwo w szkoleniach, warsztatach, spotkaniach, demoday, niezbędnych do prawidłowej realizacji procesu inkubacji
1. Organizacja procesu inkubacji w projekcie w szczególności :
a. Opracowanie Indywidualnego Planu Inkubacji dla każdego przedsiębiorstwa typu startup z wyznaczeniem kamieni milowych,
b. Planowanie i koordynację usług podstawowych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
c. Planowanie i koordynację usług specjalistycznych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
d. Prowadzenie niezbędnych działań mających na celu rozwój pomysłu tak, by mógł on być ostatecznie przygotowany w formie innowacyjnego produktu w postaci zweryfikowanego rynkowo MVP i przygotowanie na jego podstawie rentownego, skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego. W związku z tym prace nad rozwojem pomysłu uwzględniać powinny jedną z następujących metodologii:
• Customer Development,
• Lean Startup,
• Design Thinking
Opracowanie i przekazanie Zamawiającemu, po zakończeniu procesu inkubacji, końcowego raportu z prac przedsiębiorstwa typu startup zawierającego:
• sprawozdanie z przebiegu procesu inkubacji w ramach projektu, w tym opis otrzymanych usług podstawowych i specjalistycznych;
• model biznesowy opracowany wspólnie z przedsiębiorstwem typu startup zawierający co najmniej następujące elementy:
• opis innowacyjności produktu,
• segment klientów
• propozycja wartości
• kanały dystrybucji
• relacje z klientami
• strumienie przychodów
• kluczowe zasoby
• kluczowe działania
• kluczowi partnerzy
• struktura kosztów
• opis personelu posiadającego kompetencje niezbędne do realizacji projektu
2. Przygotowywanie dokumentacji sprawozdawczej z procesu inkubacji - składanie w formie papierowej, na adres siedziby Zamawiającego, raportu miesięcznego z postępu prac nad rozwijanym pomysłem zawierającego karty inkubacji z podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, potwierdzające czas poświęcony na pracę nad pomysłem biznesowym, bez względu na formę pracy
3. Liczba godzin pracy, w formie spotkań osobistych lub za pośrednictwem innych form komunikowania się, zostanie potwierdzona w kartach inkubacji. Karty inkubacji muszą być potwierdzone podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, bez względu na formę pracy
4. Raportowanie na bieżąco postępów procesu inkubacji w narzędziu informatycznym - platformie do zarządzania projektem
5. Uczestnictwo w szkoleniach, warsztatach, spotkaniach, demoday, niezbędnych do prawidłowej realizacji procesu inkubacji
1. Organizacja procesu inkubacji w projekcie w szczególności :
a. Opracowanie Indywidualnego Planu Inkubacji dla każdego przedsiębiorstwa typu startup z wyznaczeniem kamieni milowych,
b. Planowanie i koordynację usług podstawowych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
c. Planowanie i koordynację usług specjalistycznych, dostarczanych w projekcie dla przedsiębiorstwa typu startup,
d. Prowadzenie niezbędnych działań mających na celu rozwój pomysłu tak, by mógł on być ostatecznie przygotowany w formie innowacyjnego produktu w postaci zweryfikowanego rynkowo MVP i przygotowanie na jego podstawie rentownego, skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego. W związku z tym prace nad rozwojem pomysłu uwzględniać powinny jedną z następujących metodologii:
• Customer Development,
• Lean Startup,
• Design Thinking
Opracowanie i przekazanie Zamawiającemu, po zakończeniu procesu inkubacji, końcowego raportu z prac przedsiębiorstwa typu startup zawierającego:
• sprawozdanie z przebiegu procesu inkubacji w ramach projektu, w tym opis otrzymanych usług podstawowych i specjalistycznych;
• model biznesowy opracowany wspólnie z przedsiębiorstwem typu startup zawierający co najmniej następujące elementy:
• opis innowacyjności produktu,
• segment klientów
• propozycja wartości
• kanały dystrybucji
• relacje z klientami
• strumienie przychodów
• kluczowe zasoby
• kluczowe działania
• kluczowi partnerzy
• struktura kosztów
• opis personelu posiadającego kompetencje niezbędne do realizacji projektu
2. Przygotowywanie dokumentacji sprawozdawczej z procesu inkubacji - składanie w formie papierowej, na adres siedziby Zamawiającego, raportu miesięcznego z postępu prac nad rozwijanym pomysłem zawierającego karty inkubacji z podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, potwierdzające czas poświęcony na pracę nad pomysłem biznesowym, bez względu na formę pracy
3. Liczba godzin pracy, w formie spotkań osobistych lub za pośrednictwem innych form komunikowania się, zostanie potwierdzona w kartach inkubacji. Karty inkubacji muszą być potwierdzone podpisami Managera Inkubacji oraz osoby upoważnionej do reprezentowania przedsiębiorstwa typu startup, bez względu na formę pracy
4. Raportowanie na bieżąco postępów procesu inkubacji w narzędziu informatycznym - platformie do zarządzania projektem
5. Uczestnictwo w szkoleniach, warsztatach, spotkaniach, demoday, niezbędnych do prawidłowej realizacji procesu inkubacji